|
|
山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理減少資金占用26億
|
|
http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-6-15 8:24:06
蘭格鋼鐵 |
|
一是將資金占用指標(biāo)分解落實(shí)到各單位，大力降低資金占用。二是抓住鋼材市場(chǎng)成交價(jià)位較高時(shí)機(jī)，加大現(xiàn)貨銷售，全力降低現(xiàn)貨庫(kù)存；清倉(cāng)利庫(kù)，把積壓、遺留、報(bào)廢、淘汰物資最大限度調(diào)劑使用；利用監(jiān)控程序，每天對(duì)待驗(yàn)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控和清理，使待驗(yàn)庫(kù)產(chǎn)成品始終處于受控狀態(tài)。三是強(qiáng)化貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)管理，以最少的資金占用確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。四是深化公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)。五是強(qiáng)化固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等資產(chǎn)管理，將子公司資金占用納入集團(tuán)考核管理范圍，使資產(chǎn)管理步入良性發(fā)展軌道。截至4月底，資金占用比2月份減少26億元。(來(lái)源：山東國(guó)資委) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
|
|
|
