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大連港集團(tuán)勇?lián)鷸|北亞航運(yùn)中心建設(shè)重任
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-6-28 10:00:50
蘭格鋼鐵 |
為確保集裝箱吞吐量3年實(shí)現(xiàn)超過1000萬標(biāo)箱目標(biāo)，一段時(shí)間以來，大連港接連與國內(nèi)著名船公司、出入境檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團(tuán)上下緊鑼密鼓制定了一系列相關(guān)措施。“三年超千萬”，既是服務(wù)東北老工業(yè)基地振興的強(qiáng)力保障，也是加快建設(shè)大連東北亞國際航運(yùn)中心的客觀需要。
2003年10月，國家明確提出要把大連建成東北亞重要的國際航運(yùn)中心。近年來，隨著遼寧沿海港口群迅速崛起和國際金融危機(jī)后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式深刻變革，對(duì)于一個(gè)長期以外貿(mào)運(yùn)輸為主的百年老港，大連港面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，助推港口跨越式發(fā)展？這是每個(gè)大連港人、尤其是決策者必須做出回答的重要課題。
“集團(tuán)黨委堅(jiān)持落實(shí)議事規(guī)則，制定實(shí)施了重大問題集體決策制度，明確了黨委參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容、程序和方式。班子成員分工明確，對(duì)集體決策的事項(xiàng)責(zé)任到人，依分工責(zé)任履行崗位職責(zé)，積極維護(hù)班子集體領(lǐng)導(dǎo)�！贝筮B港集團(tuán)黨委書記、董事長刑良忠說，“目前，我們正圍繞新的戰(zhàn)略、框架、管理流程，對(duì)原有制度框架進(jìn)行梳理，大力推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，以便進(jìn)一步貫徹落實(shí)好民主決策和科學(xué)管控制度。”
巨輪遠(yuǎn)航，要有動(dòng)力保障。對(duì)于大連港這艘旗艦，充分發(fā)揮好集團(tuán)黨委、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好每名黨員的先鋒模范作用，對(duì)搶占新一輪發(fā)展先機(jī)，顯得尤為重要。實(shí)施港口體制改革、成立大連港集團(tuán)后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子便按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及相應(yīng)專業(yè)委員會(huì)。為落實(shí)決策民主集中制，又創(chuàng)建了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營班子成員等高度融合的管理模式。
全新的組織架構(gòu)和管理流程，讓百年老港再度煥發(fā)勃勃生機(jī)。集團(tuán)19個(gè)基層黨委、8個(gè)直屬黨總支(黨支部)、256個(gè)基層黨支部都變成了攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)，集團(tuán)4124名黨員則成了敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的排頭兵�！笆澜缟嫌卸啻蟮拇�，我們就有多大的碼頭”，“客戶需要什么樣的服務(wù)，我們就提供什么樣的功能”，“瞄準(zhǔn)第四代國際大港目標(biāo)，加速建設(shè)東北亞國際航運(yùn)中心”……大連港人開始演奏時(shí)代最強(qiáng)音。
推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。大連港把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為建設(shè)先進(jìn)管理理念和運(yùn)營模式的有效途徑，著力解決企業(yè)發(fā)展問題，重實(shí)際、出實(shí)招、講實(shí)效。近3年來，僅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員就開展各類培訓(xùn)90余期、2900多人次。組織高端研討會(huì)，積極引進(jìn)“外腦”，共同探討集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織，如同為企業(yè)建立了發(fā)展“智庫”，也使大連港涌現(xiàn)出一批具有戰(zhàn)略眼光和國際視野的現(xiàn)代企業(yè)高管人才。
企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，有相當(dāng)一部分源于決策和決策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，只有在法律制度規(guī)范下，充分發(fā)揮職工參與監(jiān)督和專家咨詢作用，民主決策、科學(xué)決策，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。幾年來，大連港不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)議事規(guī)則，積極推進(jìn)黨務(wù)公開，不僅從組織架構(gòu)上、制度上確保了重大事項(xiàng)集體決策，同時(shí)成功把黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成了發(fā)展動(dòng)力。
創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力。將企業(yè)文化納入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)文化既反映發(fā)展需要，又充分體現(xiàn)職工意愿，大連港創(chuàng)新思路，常抓不懈。各級(jí)黨組織把培育核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)發(fā)生較大變化的實(shí)際，積極組織各種研討活動(dòng)，廣泛征集職工建議，最終形成了《大連港集團(tuán)企業(yè)文化理念體系》。培育企業(yè)核心價(jià)值觀，凝聚了職工思想，促進(jìn)了文化生根，提升了服務(wù)水平，更為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整營造了良好環(huán)境。
發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，不斷提升服務(wù)功能，使大連港在東北亞國際航運(yùn)中心建設(shè)中的作用日益凸顯。集團(tuán)成立8年來，貨物吞吐量由當(dāng)初的8732.5萬噸增至2.35億噸，增長2.7倍；集裝箱吞吐量由167萬標(biāo)箱增至524萬標(biāo)箱，增長超過3倍；資產(chǎn)總額由134.1億元躍升到460億元，相當(dāng)于再造了兩個(gè)大連港!在“全球國際航運(yùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)”排名中，大連港位列第18位，居中國港口第四位。與此同時(shí)，大連港集團(tuán)黨委也先后多次榮獲全國學(xué)習(xí)型組織十佳標(biāo)兵、全國物流行業(yè)先進(jìn)集體和遼寧省先進(jìn)黨委等榮譽(yù)稱號(hào)。(狄文君來源：遼寧日?qǐng)?bào)) |
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