6月29日，《蘭州機床廠產(chǎn)權轉讓補充合同》簽約儀式在蘭州市國資委舉行。天水星火機床集團公司受讓蘭州市國資委所持蘭州機床廠10%股份，計1103.65萬元。至此，有著50多年輝煌歷史的蘭州機床廠從此徹底退出了國有企業(yè)序列，星火全面接管蘭機，而在這背后是一個文化輸出改造困難企業(yè)的經(jīng)典案例。
文化輸出決定資本運作成敗
2006年底，蘭州市國資委按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，積極引入戰(zhàn)略投資者，實施了大規(guī)模的國有企業(yè)資產(chǎn)重組。星火機床從企業(yè)自身發(fā)展和重振蘭州裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，在與多家投資方的角逐中勝出，依法受讓了蘭州機床廠國有產(chǎn)權。
蘭州市國資委為了鼓勵和堅定投資方信心，促進企業(yè)順利實現(xiàn)重組，保留了10%的國有產(chǎn)權。
2007年1月4日，星火機床正式入主連年虧損的蘭機。
其時，同樣地處偏遠、也曾瀕臨倒閉的星火機床已經(jīng)走出困境。十年時間，從命懸一線到異軍突起，星火機床的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成為一家跨國公司。星火機床創(chuàng)造的奇跡與其獨特的企業(yè)文化息息相關。
星火機床董事長、總經(jīng)理李維謙告訴記者：“星火能夠崛起很大程度上靠的是：文化治企，理念致勝�！�
早在2002年，星火機床就總結提煉了“和諧立本，創(chuàng)新為先，行者無疆”三句話作為企業(yè)的經(jīng)營理念。李維謙指出，它們看似簡單，但絕非空洞的口號，而是星火人在篳路藍縷的發(fā)展過程中，基于“活下來”的極度渴望，“活得好”的不懈追求，以及“活得更好”的美好向往而發(fā)出內心的感悟!同時，通過獨具星火特色的口語化的文化體系，它們又很容易轉化為每一個員工的自覺行為和習慣。
李維謙相信，先進的企業(yè)文化能夠挽救星火機床，也同樣能改造蘭州機床。
星火機床文化輸出的方式也出人意料。李維謙說，并購蘭機后，得益于蘭州市國資委的支持和企業(yè)文化的復制，只委派了星火機床常務副總經(jīng)理張宇震一人，短時間內產(chǎn)量就從40臺干到了240臺。張宇震于2007年1月出任蘭州機床廠總經(jīng)理，此前十年，蘭機的銷售收入最高也沒有超過5000萬元，而在張履新后的第二年，即2008年，這個數(shù)字歷史性地突破了1.4億元。
就在金融危機的時候，蘭機的產(chǎn)銷值依然在增長。去年，蘭機的銷售收入超過2.4億元。可以說，蘭機的轉變達到了政府滿意、投資方滿意、職工群眾滿意。
星火文化不僅改變了星火，改變了蘭機，而且復制出眾多的模板。從2002年起，星火先后向天水長城果汁廠、天水鍛壓機床廠、天水紅山試驗機廠和蘭州機床廠輸出人才，這四個廠的一把手均來自星火，且后三廠僅去了一個人。在此之前，上述四廠的經(jīng)營業(yè)績長期在低位徘徊；而更換一把手后，很快竟都奇跡般地達到了過去難以想象的水平。
類似地，星火機床公司總經(jīng)理助理張寶山于2006年10月出任紅山試驗機廠董事長，此前十年，該廠銷售收入的最好水平不足3000萬元，但到2008年竟達到了7500萬元。還是原來那些人，還是原來那些廠房和設備，只不過多了一個人——一個“點火”的人，企業(yè)就產(chǎn)生了如此巨大的進步。李維謙認為，這就是企業(yè)文化的威力。
國有股退出等于斷了后路
對于此次股權轉讓，蘭州市國資委主任李天亮表示，國有產(chǎn)權的全部退出，將使蘭州機床廠的股權結構得到進一步的優(yōu)化，為企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境。這次國有產(chǎn)權轉讓，也是在探索國有資本有序退出機制的一次成功范例。國有資本全部退出后，蘭州市國資委將繼續(xù)堅持“扶上馬，送一程”的理念和做法，關注和支持重組后的蘭州星火機床有限公司的發(fā)展，促進企業(yè)為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
李維謙則在上述簽約儀式上說：“首先，非常感謝蘭州市國資委對蘭州工業(yè)發(fā)展起到的積極推動作用。當初，蘭機愿留10%股份，說明看好蘭機未來的發(fā)展，信任投資方；現(xiàn)在，蘭機已經(jīng)柳暗花明，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，此時愿意退出所持股份，說明蘭州市國資委不貪圖小利，而是以蘭州市的工業(yè)發(fā)展為己任�！�
記者注意到，蘭州市國資委選在現(xiàn)在的時點退出顯然是經(jīng)過一番斟酌的。蘭州市國資委副主任魯北軍表示：“蘭州市的國企改革按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，目前正處在實現(xiàn)率先發(fā)展、跨越發(fā)展的重要時點上，此次與天水星火機床集團就蘭州機床現(xiàn)有國有凈資產(chǎn)簽訂產(chǎn)權轉讓補充合同，標志著蘭州市國資委在貫徹市委、市政府關于國有獨資、國有控股、國有參股企業(yè)積極探索國有資本建立退出機制上邁出了重要一步，拉開了蘭州市國資委實施國有資本有效退出的序幕，在蘭州市是第一例。
魯北軍同時表示，天水星火機床并購蘭機以來的四年，蘭機在生產(chǎn)經(jīng)營、職工收入、社會形象等多方面發(fā)生了重大變化，這些都得益于蘭州市委、市政府引進戰(zhàn)略投資者的正確決策，得益于投資方多方面的付出，也離不開蘭機新老領導和職工的支持。
習慣從戰(zhàn)略角度分析問題的李維謙則認為：從經(jīng)濟學原理講，資產(chǎn)應該向效益好的企業(yè)轉移，事實證明，這幾年，蘭機的資產(chǎn)不斷增加，蘭州市國資委此時退出10%股份，似乎是在局部不作為了，無為了。然而正如《道德經(jīng)》里所講的“無為而無不為”，實際上，讓產(chǎn)權持有者斷掉了后路、沒有了退路，只能向前進，需要承擔更大的責任、更多的義務，義無反顧，全力以赴。所以，我認為這實際上是把產(chǎn)權向高效企業(yè)轉移，是正確的、長遠的，是追求基業(yè)常青的一種舉措。產(chǎn)權移交后，我們會把蘭州機床做得更好。
據(jù)悉，在去年產(chǎn)值突破13億元的基礎上，星火今年將目標瞄準18億元。
(中國工業(yè)報) |
