近日，筆者從攀鋼釩冷軋廠獲悉，該廠通過推進精品戰(zhàn)略，改進產(chǎn)品實物質量，取得了提質增效的明顯效果。
2010年，國際金融危機的深層次影響依然存在，用戶對產(chǎn)品質量要求愈加嚴格。該廠提出了以質取勝的質量工作方針和“低成本、高質量、清潔高效以及無縫銜接”的生產(chǎn)組織模式；制定了《2010年質量工作計劃和措施》，加大工藝紀律的執(zhí)行力，建立完善質量考核實施細則，實現(xiàn)注重結果考核到結果與過程并重的轉變；強化產(chǎn)品質量日常監(jiān)控，避免質量事故發(fā)生；強化設備運行缺陷管理，做到日常維護與計劃檢修相結合，有效提高設備運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性；加強工序質量控制點的管理，細化過程控制的內(nèi)容與目標，發(fā)揮工序過程質量檢測作用，督促相關工序及時整改質量隱患，提高產(chǎn)品實物質量。 |
