去年，電廠累計(jì)發(fā)電96.57億千瓦時(shí)，超出年度挑戰(zhàn)性目標(biāo)3億多千瓦時(shí)，大幅減少了公司倒供電。在創(chuàng)下建廠以來(lái)年發(fā)電量新高的同時(shí)，也為公司全年減少約12億千瓦時(shí)的倒供電發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
去年，電廠緊緊圍繞“多發(fā)電、多降耗、多創(chuàng)效”的中心工作，從年初開始，就通過(guò)深入有效的形勢(shì)任務(wù)教育，讓員工切實(shí)感受到了“倒逼”的責(zé)任和壓力，在各自崗位上積極行動(dòng)。尤其在設(shè)備管理中，員工以“縮短檢修工期”和“穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)”為具體目標(biāo)，采取各種措施努力化解設(shè)備維修費(fèi)用下降帶來(lái)的壓力，如通過(guò)合理壓縮、調(diào)整和優(yōu)化檢修項(xiàng)目等舉措，在寶檢公司等檢修單位的通力合作下，有效控制了檢修工期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年實(shí)施的六臺(tái)次計(jì)劃?rùn)z修共縮短檢修工期10.03天。
此外，電廠自我加壓、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施了脫硫裝置不停機(jī)在線檢修等多項(xiàng)非常規(guī)舉措，取消了三臺(tái)次共計(jì)55天的機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修，這些都為提高機(jī)組運(yùn)行時(shí)間創(chuàng)造了有利條件。電廠還通過(guò)對(duì)重要設(shè)備的傾向性管理，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備日常管理，并開展以模擬機(jī)訓(xùn)練為重點(diǎn)內(nèi)容的在崗培訓(xùn)工作，有效提升了員工實(shí)戰(zhàn)技能和事故處理能力；根據(jù)電網(wǎng)和公司需求，針對(duì)性地調(diào)節(jié)各機(jī)組之間的負(fù)荷和燃料分配，實(shí)現(xiàn)發(fā)電的最優(yōu)化。與此同時(shí)，電廠發(fā)電一線單元還主動(dòng)加強(qiáng)與電網(wǎng)及公司相關(guān)職能部門的溝通，積極抓住多發(fā)每一度電的機(jī)會(huì)，盡全力減少公司倒供電量，為公司降低生產(chǎn)成本作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(來(lái)源：寶鋼日?qǐng)?bào)) |
