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寶鋼金屬公司盈利能力快速提升
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-1-28 10:53:32
蘭格鋼鐵 |
去年，寶鋼金屬公司實施戰(zhàn)略聚焦，強化管理，全面優(yōu)化供應鏈，提升了子公司的盈利能力。全年營業(yè)收入逾70億元，利潤超億元，連續(xù)三年實現(xiàn)快速增長。
當金融危機席卷全球時，鋼鐵延伸加工行業(yè)與鋼鐵行業(yè)一同面臨著巨大的壓力，產(chǎn)品銷售不暢、價格大幅下跌、應收賬款風險加大。嚴峻形勢下，寶鋼金屬全體員工發(fā)揮集中管控和專業(yè)運作優(yōu)勢，迅速有序地推進了各項工作。
去年是寶鋼金屬全面實施營運中心管控模式的第一年。寶鋼金屬圍繞優(yōu)化供應鏈，從加大市場開拓、促進協(xié)同營銷、強化工廠管理、實施集中采購、加強研發(fā)投入等方面，全面提升下屬子公司競爭力。金屬包裝板塊在市場總需求下降的情況下，制罐產(chǎn)銷量上升12%，印鐵產(chǎn)銷量上升40%；鋼結(jié)構(gòu)板塊憑借技術(shù)和管理的領先優(yōu)勢，成功中標深圳京基大廈、上海虹橋交通樞紐、深圳灣體育中心等重大項目；汽車零部件板塊的寶鋼車輪通過技改突破設備瓶頸，產(chǎn)量紀錄逐月刷新，11月突破30萬只，遠超設計水平；汽車貿(mào)易抓住市場機遇，強化內(nèi)部能力建設，優(yōu)化服務，整車銷售和維修業(yè)務創(chuàng)出新紀錄，盈利大幅增長；工業(yè)氣體、線材制品等業(yè)務也沖出金融危機的陰霾，迅速成長。
去年也是寶鋼金屬加強體系建設、突出管理變革的一年。深化營運中心管控模式，精簡優(yōu)化子公司組織機構(gòu)，提高決策和管控效率；總部職能部門長兼職子公司高層，強化一線經(jīng)營；強化經(jīng)營分析，實施分類指導；通過“系統(tǒng)優(yōu)化小組”實施管理輸出，改善薄弱企業(yè)的經(jīng)營狀況；深入推進價值管理；嚴格控制各項費用；快速提升信息化水平，在完善協(xié)同平臺、財務系統(tǒng)和E-hr系統(tǒng)的同時，大力推進子公司信息化建設；重視人才隊伍建設，勞動生產(chǎn)率較2008年增長21%；開展職工民主對話，確保職工參政議政的權(quán)力；通過審計傳播最佳做法，全年開展審計27項，發(fā)現(xiàn)問題215項，形成管理建議近200項。
去年更是寶鋼金屬戰(zhàn)略聚焦，業(yè)務拓展，不斷夯實發(fā)展基礎的一年。重新審視各類規(guī)劃項目，規(guī)避風險，降低成本；完善項目管控體系，強化項目管理和設計評審能力；加強項目后評估，已完成公司三年內(nèi)竣工項目運行情況審計評價。目前，金屬包裝已實現(xiàn)東南西北中的戰(zhàn)略布局，鋼結(jié)構(gòu)按照商業(yè)計劃書要求積極推進，氣體板塊正蓄勢待發(fā)。佛山寶鋼制罐項目于去年5月投產(chǎn)；寶鋼印鐵北京分公司在7月投產(chǎn)后，3個月時間內(nèi)達產(chǎn)并盈利；寶日鋼絲三期項目于9月投產(chǎn)；熱沖壓項目年底完成熱負荷試車。今年，寶鋼金屬將建成、投產(chǎn)的工程還有液壓成形項目、車輪項目、寶通線材制品項目等。(來源：寶鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
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