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Lgmi：中國需要有像三井物產(chǎn)這樣的“產(chǎn)業(yè)組織者”
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-2-10 15:33:20
蘭格鋼鐵信息研究中心 張琳 |
關(guān)于鐵礦石價格談判機制本身。從產(chǎn)業(yè)集中度來看，世界鐵礦業(yè)處于寡頭壟斷狀態(tài)，而鋼鐵業(yè)集中度則過低，從總體上決定了鋼鐵業(yè)的弱侃價能力。在中國特定的市場結(jié)構(gòu)下，在低差別化、較低集中度和弱化的高進退障礙的市場結(jié)構(gòu)中，相對于國際鋼鐵企業(yè)，中國鋼鐵業(yè)中單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難能夠調(diào)節(jié)市場價格，沒有能力確定一個壟斷價格以獲取壟斷利潤。
不僅礦石，中國在其他國際大宗商品也存在定價權(quán)缺失的問題，如中國在原油、成品油、燃料油、大豆貿(mào)易中均損失慘重，中國在談判中爭取定價權(quán)的相應對策有：制定具有遠見的國家、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整和不斷完善現(xiàn)行法律法規(guī)；借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，不斷嘗試參與國際定價；組建行業(yè)與價格聯(lián)盟，爭取在國際價格談判方面的優(yōu)勢；轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，加快淘汰落后產(chǎn)能；推行集約化采購方式；培育發(fā)展跨國公司，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
我國鐵礦石進口中存在的主要問題是多頭進口，渠道混亂。雖然我國鐵礦石進口數(shù)量第一，但國內(nèi)各企業(yè)單打獨斗，多頭進口鐵礦石，僅能滿足短期需求。資源整合的完成，全球己經(jīng)基本形成了三大巨頭壟斷鐵礦石市場的局面，缺乏長遠戰(zhàn)略考慮的我國鐵礦石進口貿(mào)易，一直面臨諸多問題。
積極推行集約化采購方式。以我們的近鄰日本為例，日本目前的鐵礦石進口模式是聯(lián)合談判，統(tǒng)一進口。作為一個島國，日本的礦產(chǎn)資源極為貧乏，但國際鐵礦石采購全部集中由幾大商社代理，如三井、兼松、住友、丸紅等，幾大商社間有嚴格的市場區(qū)域界限，基本上能相互協(xié)調(diào)配合，一致對外，從而可以有力得影響亞洲鐵礦石談判市場。以三井物產(chǎn)株式會社為例，其從20世紀60年代年開始就積極地參與投資開發(fā)鐵礦石資源，2003年收購了世界最大鐵礦石生產(chǎn)銷售商Vale公司的母公司ValeparS.A.公司15%的股份，并且還持續(xù)地擴大了與RIOTINTO(力拓)公司和BHPBILLITON(必和必拓)公司之間共同合作的鐵礦石事業(yè)�；谌锂a(chǎn)擁有權(quán)益比例的鐵礦石控股產(chǎn)量已躍居世界第4位，年開采權(quán)益已超過4,000萬噸。其又與新日鐵、豐田汽車等企業(yè)有關(guān)聯(lián)。
事實上，三井物產(chǎn)不是制造廠家，它最大的財產(chǎn)是“人材”，其價值無法簡單用西方式的財務報表來衡量。作為綜合商社，三井物產(chǎn)并不直接擁有生產(chǎn)設(shè)備，整個企業(yè)活動所依賴的資本就是"人材"。三井財團所屬的成員企業(yè)就有豐田、東芝、索尼等全球行業(yè)翹楚，財團投資、參股的關(guān)聯(lián)企業(yè)則延伸到通用、西門子、愛立信等全球頂級陣營。在日本，三井物產(chǎn)被稱為“產(chǎn)業(yè)組織者”。
我們在處理鋼鐵行業(yè)淘汰落后、兼并重組、提高集中度等一系列問題上，也可以借鑒日本，僅由幾家典型的國內(nèi)大型鐵礦石貿(mào)易商統(tǒng)一代理(只收代理費)，鋼鐵企業(yè)不直接參與進口或者談判，只管生產(chǎn)。但我們實行這一目標的難點主要是鋼鐵行業(yè)集中度比日本低；海外權(quán)益礦比日本少；商社-鋼企-下游也沒有互相持股，不能在礦石漲價中左右平衡利潤。
當下我們鋼鐵業(yè)的苦衷，首先是鐵礦石進口價格受制于人，其次是進口數(shù)量受控于人，再次是鋼鐵工業(yè)規(guī)劃落實，跨區(qū)域重組管理體制間矛盾難以協(xié)調(diào)。目前，迫切需要國家經(jīng)濟綜合部門從經(jīng)濟合理、長期穩(wěn)定的角度考慮，從總供給平衡和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的角度考慮，確定利用進口鐵礦石資源和國內(nèi)國外兩個市場的適宜比例，制定符合中國國情的鐵礦資源的長遠供給戰(zhàn)略。
期待著我們中國的鋼鐵企業(yè)、大型貿(mào)易企業(yè)、下游行業(yè)、海運企業(yè)能建立一個具有統(tǒng)一利益的聯(lián)盟，也急需要有像三井物產(chǎn)這樣的“產(chǎn)業(yè)組織者”，使我們在全球高品質(zhì)資源稀缺的年代仍能在國際談判中左右這些大宗商品的定價權(quán)。
(蘭格信息研究中心張琳63951969轉(zhuǎn)載請注明出處) |
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