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家電網(wǎng)購暗流涌動 傳統(tǒng)廠商要搶“奶酪”
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-1-28 9:09:35
蘭格鋼鐵 |
家電網(wǎng)購這潭水到底是深是淺，只有親身嘗試才會知道。
臨近農(nóng)歷新年，家電網(wǎng)購卻絲毫不平靜。1月11日，國美電器總裁王俊洲對外透露，國美自有的電子商務(wù)網(wǎng)站將于今年3月正式推出。日前，海爾旗下電器渠道商日日順電器和湖北強(qiáng)勢家電連鎖武漢工貿(mào)聯(lián)合打造的家電B2C網(wǎng)站“全時(shí)電器網(wǎng)”也于近日低調(diào)上線。
分析人士指出，傳統(tǒng)的家電制造商、渠道商紛紛搶灘網(wǎng)購市場，表明這一商業(yè)領(lǐng)域未來五年的商業(yè)空間不可估量。與京東商城等第三方專業(yè)渠道商相比，傳統(tǒng)廠商發(fā)力網(wǎng)購的資源、價(jià)格、服務(wù)、物流等優(yōu)勢更明顯，并在短期內(nèi)有望獲得爆發(fā)�？梢灶A(yù)見，2011年在整合了傳統(tǒng)家電制造商、家電零售商、第三方專業(yè)渠道商等多方力量后，家電網(wǎng)購市場將迎來首輪洗牌。
“國美養(yǎng)子”庫巴曲線攻敵
作為中國最大的家電連鎖渠道商之一，國美如何處理即將上線的電子商務(wù)網(wǎng)站與庫巴商城之間的關(guān)系，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
去年11月，國美注資4800萬控股庫巴商城，發(fā)起了向網(wǎng)購渠道的首輪沖擊。在被國美控股后，除了剛開始時(shí)號稱“投入1000萬”打了一段時(shí)間價(jià)格戰(zhàn)以及去年年末被爆出“零售變批發(fā)，異地竄貨提業(yè)績”的負(fù)面新聞外，庫巴商城業(yè)績上一直不溫不火，在人氣上也被京東商城死死壓制。
此次，國美宣布3月將上線自有電子商務(wù)網(wǎng)站后，許多業(yè)內(nèi)人士都為庫巴商城這個(gè)“國美養(yǎng)子”捏了一把汗。
“兩者的定位是不同的”，國美電器副總裁何陽青在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)透露，“此次國美自建電子商務(wù)網(wǎng)站的平臺系統(tǒng)是請國外團(tuán)隊(duì)專門打造的，在產(chǎn)品種類上將更接近于國美實(shí)體店，但庫巴商城在未來的運(yùn)營上則將更加靈活、更具有進(jìn)攻性。”這個(gè)觀點(diǎn)與國美收購庫巴時(shí)，國美總裁王俊洲提出的“以庫巴商城打擊網(wǎng)上競爭對手，虛實(shí)結(jié)合，與對手全面競爭”基本一致。
“所謂的進(jìn)攻性，就是把庫巴作為國美擾亂市場價(jià)格體系的工具，直白來說，就是國美把庫巴當(dāng)槍使”，一位不愿具名的家電B2C公司高管直言，“由于國美網(wǎng)購起步較晚，與京東、淘寶電器城、蘇寧易購等B2C商城都有較大差距，所以國美一只手自建電子商務(wù)平臺，為未來的網(wǎng)購時(shí)代打牢基礎(chǔ);另一只手，通過壓低庫巴部分產(chǎn)品價(jià)格，擾亂整個(gè)家電網(wǎng)購行業(yè)的價(jià)格體系，打壓競爭對手，為自身的發(fā)展?fàn)幦r(shí)間，而庫巴只能充當(dāng)槍和炮灰的角色。”
海爾借手全時(shí)網(wǎng)攪局
近年來，家電制造商進(jìn)軍網(wǎng)購渠道的新聞非常多見，從海爾、TCL自建網(wǎng)上商城，到志高、清華同方建立家電單品商城，被一些業(yè)內(nèi)人士指為“家電制造商玩票行為”。不過，日前由海爾旗下日日順電器參股的全時(shí)家電網(wǎng)吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。
據(jù)了解，全時(shí)網(wǎng)的運(yùn)營公司全時(shí)空電子商務(wù)有限公司成立于2010年10月，由武漢工貿(mào)家電和日日順電器聯(lián)合出資。在網(wǎng)站界面上，全時(shí)網(wǎng)與京東商城、淘寶電器城等B2C“前輩”并無太大差異，幾乎所有家電種類都有所涉及。在價(jià)格上，全時(shí)網(wǎng)幾乎與業(yè)內(nèi)價(jià)格最低的京東商城基本持平，部分產(chǎn)品價(jià)格甚至低于京東商城，且貨源充足。
值得注意的是，全時(shí)網(wǎng)雖屬于海爾日日順旗下的B2C商城，但在商品上不但沒有特別突出海爾，反而還有刻意低調(diào)處理海爾品牌之嫌。雖然海爾全品類家電都有所涉及，但全時(shí)網(wǎng)的購物專場中卻只設(shè)有美的專場。此外，在商城網(wǎng)頁首屏的品牌推薦中，海爾只排在老對手美的、格力之下。
“其實(shí)我們與海爾并無太大關(guān)系”，全時(shí)網(wǎng)董事總經(jīng)理?xiàng)罴t星告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，“海爾只是作為供應(yīng)商的角色存在，日日順也只是投資方，全時(shí)網(wǎng)只是一個(gè)獨(dú)立的B2C公司，至于為什么美的在頁面上比較顯眼，是因?yàn)榕c武漢美的供應(yīng)商有合作，我們所做的一切都是為了網(wǎng)站利益的最大化�！倍�(dāng)問及日日順和武漢工貿(mào)的持股比例，楊紅星表示不方便答復(fù)。
對于全時(shí)網(wǎng)商品價(jià)格低的原因，楊紅星告訴記者，“由于依托日日順和武漢工貿(mào)，所以進(jìn)貨價(jià)格就比較低。其次就是因?yàn)楦偁帉κ诌�不夠狠，為了保證盈利空間，沒有把價(jià)格壓到最低�！�
“與第三方渠道比，家電制造商在產(chǎn)品、成本、物流配送、售后服務(wù)等方面更有優(yōu)勢。最關(guān)鍵的是，表面上看家電廠商成立第三方合資公司單獨(dú)運(yùn)作，不排除暗中輸送利益，特別是在物流配送和安裝上，會進(jìn)行資源傾斜�！币晃患译娖髽I(yè)人士如是說。(中國企業(yè)報(bào)) |
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