總承包企業(yè)的國際競爭力如何提高

http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-2-22 10:18:00 蘭格鋼鐵

    我國總承包企業(yè)“走出去”過程中的問題

    問題—：國際上知名總承包商大都具有從項目的可行性研究到交付業(yè)主使用的全過程服務(wù)咨詢的能力，而我國總承包公司大都設(shè)計、監(jiān)理、施工分別進(jìn)行，在設(shè)計、咨詢和施工一體化的國際總承包市場上顯得競爭力不足。因此，提高中國總承包企業(yè)的承包檔次是提高競爭力的有效手段。

    問題二：融資十分困難，影響競爭力。在對外工程承包中，工程項目越大，需要的流動資金越多，許多發(fā)展中國家由于缺乏資金，不少工程需要承包商帶資承包。而我國企業(yè)的自有資金少，不能滿足承包大型國際項目流動資金的需要；并且我國的總承包企業(yè)在國際上的聲譽(yù)和一些國外大的總承包商還有很大差距，取得國際金融機(jī)構(gòu)支持的難度相當(dāng)大，而我國銀行對企業(yè)的信貸限額度不能滿足承接國際工程的需要。

    問題三：市場發(fā)展不平衡。我國的主要承包市場仍然在亞洲，亞洲地區(qū)占對外承包額的57%，其中將近一半集中在以下幾個國家和地區(qū)：香港占20%，其次是新加坡、澳門、伊朗、巴基斯坦、馬來西亞。而歐美市場份額所占比例相當(dāng)小。

    問題四：自身機(jī)構(gòu)龐大，信息化程度不高。中國總承包商內(nèi)部組織層次設(shè)置較多，組織繁雜，信息在不同層級之間傳遞時會產(chǎn)生缺失。另外，中國總承包商對國際上各種先進(jìn)軟件的應(yīng)用都比較晚，應(yīng)用領(lǐng)域和熟練程度與國際上先進(jìn)的總承包商還有一定差距。

    問題五：缺乏復(fù)合型的國際工程總承包管理人才。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問題，也是我國企業(yè)與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，即使是我國對外工程承包實力最強(qiáng)的企業(yè)，其最大的問題仍然是人才問題。

    如何提高總承包企業(yè)的國際競爭力

    政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)從宏觀政策上給予支持。政府部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)要完善法規(guī)和政策體系，加大支持總承包企業(yè)在國際市場上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)的力度。盡快出臺《對外承包工程管理條例》，完善管理體系，規(guī)范經(jīng)營秩序。優(yōu)化經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)推進(jìn)資產(chǎn)的兼并、重組和必要的破產(chǎn)。政府從提升企業(yè)國際競爭力的目標(biāo)出發(fā)，有規(guī)劃地指導(dǎo)、推動這項工作，減少盲目性。

    ——積極推進(jìn)國內(nèi)金融保險機(jī)構(gòu)的建立，完善對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現(xiàn)行的外匯管理、擔(dān)保以及保險政策嚴(yán)重滯后，沒有形成完善的金融服務(wù)體系。在這方面應(yīng)該盡快和國際慣例接軌。

    ——企業(yè)應(yīng)該有目標(biāo)、有計劃地增強(qiáng)自己在咨詢設(shè)計方面的能力，并且在今后的市場競爭中，向高層次的總包水平看齊。有實力的總包企業(yè)可以適時地兼并一些國內(nèi)或國外小型咨詢設(shè)計公司，以增加自己在咨詢設(shè)計方面的不足；有計劃地對咨詢設(shè)計人員增加培訓(xùn)，使他們了解國外的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計理念，及時掌握最新的國際動態(tài)，逐步形成有自身特色的設(shè)計咨詢團(tuán)隊。

    ——利用各種技巧，打破市場準(zhǔn)入壁壘。首先中國已經(jīng)加入WTO，充分利用WTO成員的權(quán)利，清除有關(guān)國家和地區(qū)對我國的不合理壁壘，利用WTO的有利規(guī)則在國外市場上競爭。其次，要善于把握國際總承包市場的發(fā)展趨勢和國內(nèi)企業(yè)對外投資的趨向，通過為國內(nèi)企業(yè)在先進(jìn)國家的投資提供服務(wù)，從名義上先進(jìn)入市場，借機(jī)熟悉市場規(guī)則和運(yùn)作模式，積蓄營銷的基礎(chǔ)，進(jìn)而通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)徹底打破壁壘。

    ——加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，使管理結(jié)構(gòu)扁平化。通過“結(jié)構(gòu)公司化”提高公司的運(yùn)行效率，提高應(yīng)對市場的反映速度。改進(jìn)分配和激勵機(jī)制，吸引人才。國際工程項目管理對人員素質(zhì)的要求頗高，首先，要大膽培養(yǎng)和選拔青年科技人員，引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)的人才激勵機(jī)制，使他們相互配合，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心，以團(tuán)隊精神共同搞好項目管理。其次在生產(chǎn)國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個國際化公司的生存和發(fā)展之道。我國施工技術(shù)人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍雇員勢在必行，不容回避。

    ——提高總承包企業(yè)的信息化程度。建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。

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