太原鋼鐵（集團(tuán)）公司是一個(gè)老企業(yè)，前身為1934年建設(shè)的西北煉鋼廠，全國(guó)解放后為新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。但由于先天不足，后天失調(diào)，曾經(jīng)一度成為我國(guó)鋼鐵工業(yè)的“老大難”。

改革開放以后，太鋼從改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制著手，使老企業(yè)煥發(fā)了青春，逐步走上快速發(fā)展的軌道。特別是黨的十六大以來(lái)，太鋼以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在受金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、鋼材價(jià)格大幅下滑的情況下，太鋼連續(xù)4年站上營(yíng)業(yè)收入千億元臺(tái)階，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度躍升，利潤(rùn)增幅、噸鋼收入和噸鋼利潤(rùn)居行業(yè)前列。山西省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)和山西省鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)研顯示，這一業(yè)績(jī)的背后，是太鋼向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)踐。

向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。太鋼緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新不放，在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷提高自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品的科技含量和檔次，大力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境

太鋼倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化理念，持續(xù)實(shí)施“培養(yǎng)50名優(yōu)秀管理人才、100名優(yōu)秀科技人才、500名優(yōu)秀操作人才”的“515人才戰(zhàn)略”，打通科技人員成長(zhǎng)通道，形成了以工程院院士為核心的科研人才隊(duì)伍，為加快技術(shù)創(chuàng)新提供了智力保障。

太鋼實(shí)施SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）、課題首席負(fù)責(zé)人公開競(jìng)聘、命題承包、按效付酬等一系列措施，堅(jiān)持按貢獻(xiàn)參與分配，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。每年都在預(yù)算中安排3000萬(wàn)元用于科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才予以重獎(jiǎng)，激發(fā)了強(qiáng)大的創(chuàng)新活力。

2001年以來(lái)，太鋼研發(fā)費(fèi)用占到銷售額的5%左右。先后建成了國(guó)家級(jí)理化實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站、中試基地和16個(gè)科研實(shí)驗(yàn)室、14個(gè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。目前，已經(jīng)形成4個(gè)政府創(chuàng)新平臺(tái)。太鋼技術(shù)中心在全國(guó)575家國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心中排名第二，居行業(yè)第一。太鋼已經(jīng)形成以不銹鋼為主的核心技術(shù)700多項(xiàng)，其中近百項(xiàng)處于國(guó)際領(lǐng)先水平，科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率達(dá)到75%以上。

著力高端產(chǎn)品研發(fā)

太鋼認(rèn)為，面對(duì)鋼鐵業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的微利時(shí)代的新形勢(shì)，要突破重圍，闖出一條新路，關(guān)鍵是要提升科技創(chuàng)新能力，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，讓更多獨(dú)有的領(lǐng)先的產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，太鋼圍繞國(guó)家重點(diǎn)工程、新興行業(yè)發(fā)展和高端客戶需求，強(qiáng)化品種開發(fā)，形成了以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強(qiáng)韌系列鋼材在內(nèi)的高效、節(jié)能、長(zhǎng)壽型產(chǎn)品集群。目前，太鋼高效節(jié)能型產(chǎn)品占到全公司鋼材總產(chǎn)量的70%以上，創(chuàng)造的效益占到85%以上，20多個(gè)鋼材品種在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，30多個(gè)品種成功替代進(jìn)口。

在不銹鋼方面，太鋼自主研發(fā)的雙相不銹鋼，應(yīng)用于核電設(shè)備、熱交換器管板、焦化項(xiàng)目、常減壓蒸餾塔、甲醇反應(yīng)器、不銹鋼焊管、鎳礦儲(chǔ)罐項(xiàng)目等；自主開發(fā)成功化學(xué)品船用不銹鋼板，目前國(guó)產(chǎn)的56艘不銹鋼化學(xué)品船全部使用太鋼不銹鋼；成功開發(fā)出CR1000核島主設(shè)備堆內(nèi)構(gòu)件用不銹鋼厚板，實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品水平。同時(shí)，自主開發(fā)的鐵路貨車用不銹鋼板用于大秦鐵路貨車，與碳鋼車相比，在減輕車體重量、延長(zhǎng)車皮壽命、提高載重能力、降低維護(hù)成本等方面優(yōu)勢(shì)明顯；成功開發(fā)鐵路客車用鋼，廣泛用于北京地鐵線客車車體制造，使我國(guó)城市軌道客車車體制造材料實(shí)現(xiàn)了完全國(guó)產(chǎn)化。

除不銹鋼外，太鋼加快開發(fā)高強(qiáng)度、高韌性系列鋼鐵材料。如成功開發(fā)百萬(wàn)千瓦機(jī)組用厚涂層高牌號(hào)冷軋電工鋼，液化天然氣（LNG）儲(chǔ)罐用鋼，汽車、工程機(jī)械、核電、壓力容器等系列高強(qiáng)韌鋼鐵材料。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，太鋼加快建設(shè)資源保障基地。

“十二五”期間，太鋼計(jì)劃使不銹鋼深加工能力提升到80萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)銷售收入250億元。目前，太鋼已與江蘇、山東、廣東的企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，注冊(cè)成立合資公司，總投資43億元，分別建設(shè)不銹鋼加工配送中心、鋼材物流中心和高檔不銹鋼制品生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升不銹鋼深加工能力和配送能力。

向綠色低碳企業(yè)轉(zhuǎn)型

鋼鐵行業(yè)是二氧化碳及其他污染物排放的重點(diǎn)行業(yè)之一。太鋼地處省會(huì)城市，必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，加快向綠色低碳企業(yè)轉(zhuǎn)型，走出一條與城市的和諧發(fā)展之路。

太鋼在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)踐中，已逐步建立起“1124”綠色發(fā)展模式，即樹立一個(gè)理念、確立一個(gè)目標(biāo)、依靠“兩個(gè)創(chuàng)新”、拓展四大功能，從而走出一條內(nèi)陸型鋼廠與中心城市和諧發(fā)展的新路子。

太鋼積極推進(jìn)ISO14001環(huán)境管理體系，將綠色發(fā)展指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，納入對(duì)各單位、各崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了與全工序、全員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，太鋼的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)在中國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先水平�！笆�一五”其間，太鋼的噸鋼綜合能耗下降了21.2%，噸鋼耗新水下降了73.4%，噸鋼化學(xué)需氧量（COD）下降了92.6%，噸鋼二氧化硫排放量下降了94.3%，噸鋼煙粉塵排放下降了75.6%。

太鋼在打造企業(yè)內(nèi)部三個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，不斷拓展企業(yè)在高能效產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換、廢棄物消化處理、先進(jìn)循環(huán)技術(shù)輸出、綠化美化等方面的功能，加快推進(jìn)由企業(yè)自身的小循環(huán)向城市的大循環(huán)轉(zhuǎn)變。

向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。作為國(guó)家特大型鋼鐵企業(yè)，太鋼堅(jiān)持將信息化與企業(yè)管理現(xiàn)代化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，走出一條具有鋼鐵企業(yè)特色的科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化的路子。

太鋼高度重視生產(chǎn)自動(dòng)化和流程控制系統(tǒng)的建設(shè)，在完成每一條生產(chǎn)線的同時(shí)，配套完成工藝裝備和流程控制的自動(dòng)化。各工序的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)和數(shù)學(xué)模型的廣泛應(yīng)用，既提高了太鋼工藝技術(shù)裝備的自動(dòng)化水平，也為信息化建設(shè)和綠色發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前太鋼信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)已基本覆蓋了鋼鐵生產(chǎn)的全部流程。

太鋼以快速響應(yīng)市場(chǎng)和提高客戶滿意度為發(fā)展方向，以提高質(zhì)量、效率和效益為追求，通過(guò)資源整合、集中管理，構(gòu)建先進(jìn)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“銷產(chǎn)一體、管控銜接、三流（資金流、物資流、人才流）同步”的目標(biāo)。

2011年，太鋼確定了“十二五”時(shí)期的總體思路和目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以能力建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，到2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2000億元以上，成為國(guó)內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。