美的反思“紫砂煲”事件在“模糊”行業(yè)吃了虧

http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-12-21 10:16:40 蘭格鋼鐵

    半年前那場“紫砂煲”風(fēng)暴，讓美的吃了大虧。而作為整合了美的小家電產(chǎn)品的美的日用家電集團日前正式浮出水面，談及整合前的那場風(fēng)波，美的日電集團CEO黃健仍然迷惑，“一直到現(xiàn)在，也沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的說法，究竟什么是紫砂？”而美的日電通過事件已總結(jié)出教訓(xùn)，“所有對國家政策、標(biāo)準(zhǔn)不明確的模糊地帶產(chǎn)品，今后我們一概不做”。

    美的善搶“飯碗”？

    “以前我們是躲著媒體，低調(diào)做事，今后我們要努力做一個透明的企業(yè)”。黃健以這樣的方式在媒體面前亮相。與美的主打空調(diào)、冰箱、洗衣機的制冷家電集團不同，美的集團第二大產(chǎn)業(yè)集團——美的日用家電集團一直遠(yuǎn)離公眾視野。而半年前的“紫砂煲”事件，讓美的日電集團也認(rèn)識到，“透明”是何等重要。

    黃健直言不諱地談到了半年前的那個敏感事件。他表示，由于國家并無明確標(biāo)準(zhǔn)，因此關(guān)于紫砂是否一定要出自宜興、紫砂煲是否造假眾說紛紜。黃鍵坦言，美的從“紫砂煲”事件中學(xué)到很多，對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模糊的行業(yè)，美的日電會一律退出。

    不過，令不少業(yè)界人士迷惑的是，美的并非紫砂煲的“發(fā)明者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”，為何吃如此大虧？這或許與美的“到處樹敵”不無關(guān)系。黃健提到,業(yè)內(nèi)有聲音稱“美的總搶別人飯碗”、“進入哪個行業(yè)，哪個行業(yè)就哀鴻遍野”。他直言，美的的體制是不允許虧損，美的選擇進入某個行業(yè)，肯定是因為該行業(yè)“競爭不充分,有機可乘”，“不要給我機會，有機會我一定馬上進入”。

    定位“全能選手”

    而為防止類似“紫砂煲”事件的再次出現(xiàn)，美的日電集團中國營銷總部公關(guān)部部長朱源來透露，美的日用家電集團7月份進行了大刀闊斧的改革，將國內(nèi)市場銷售與各個事業(yè)部的生產(chǎn)制造分開，改變原來各事業(yè)部后臺資源較為分散的瓶頸。

    “小家電并不好做，目前全球能把大小家電一起做好的全能選手基本沒有，能全面保持競爭力的只有松下”，黃健認(rèn)為，5年后的中國小家電市場格局也將是1~2個全能選手，其他都是專攻某項產(chǎn)品的專業(yè)選手。根據(jù)美的日電新出爐的“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，美的的目標(biāo)是2015年銷售規(guī)模達(dá)到600億(日電集團今年銷售額將超過300億元)，并將學(xué)習(xí)標(biāo)桿鎖定松下、飛利浦、賽博等世界級小家電企業(yè)。(北京晨報)

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