去年，寶鋼股份工會圍繞“全員、全面、全過程成本改善”主旋律，積極開展勞動競賽，助推企業(yè)成本改善工作，全年實(shí)現(xiàn)降本增效59.7億元，完成年度目標(biāo)的141.3%。
去年，寶鋼股份積極應(yīng)對全球金融的危機(jī)帶來的不利影響，按照倒逼產(chǎn)品競爭力的要求，將“成本改善”確定為全年重點(diǎn)工作，梳理出九大專項(xiàng)成本改善項(xiàng)目。為營造全員參與成本改善的氛圍，實(shí)現(xiàn)成本改善目標(biāo)，工會圍繞成本改善項(xiàng)目的核心內(nèi)容和目標(biāo)，確立了六個(gè)專項(xiàng)勞動競賽方案，并設(shè)定了全年降本增效42.25億元的目標(biāo)。
寶鋼股份各事業(yè)部、分子公司根據(jù)勞動競賽要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，梳理并確定了競賽目標(biāo)及222個(gè)公司級勞動競賽項(xiàng)目。各單位將項(xiàng)目層層分解，形成廠、部、車間級項(xiàng)目1788項(xiàng)；作業(yè)區(qū)、班組級項(xiàng)目2283項(xiàng)。同時(shí)，建立多層面目標(biāo)體系，確保競賽目標(biāo)和各項(xiàng)措施落實(shí)到最基層。
為全面完成各項(xiàng)勞動競賽目標(biāo)，各事業(yè)部、分子公司聚焦現(xiàn)場重點(diǎn)和難點(diǎn)，適時(shí)開展了一系列“短平快”勞動競賽，取得顯著成效。直屬廠部開展了29項(xiàng)“短平快”競賽項(xiàng)目，其中：冷軋廠開展的“奮戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)三確�！备傎�，僅七、八、九三個(gè)月超額生產(chǎn)汽車板12.2萬噸，為公司多創(chuàng)效益1.8億元。硅鋼部在10月份開展的“取向硅鋼全線月達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)賽”，促進(jìn)了取向硅鋼產(chǎn)線月達(dá)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中厚板分公司圍繞“降低噸鋼工序成本900元”專項(xiàng)競賽，開展了41項(xiàng)“短平快”勞動競賽，截至年底，噸鋼工序成本較年初下降900元。不銹鋼事業(yè)部在5月份開展了以不銹鋼煉鋼月產(chǎn)12.4萬噸、寧波寶新月產(chǎn)5萬噸為目標(biāo)的“紅五月”專項(xiàng)勞動競賽，創(chuàng)造了不銹鋼煉鋼月產(chǎn)12.6萬噸以及不銹鋼熱軋產(chǎn)量11.83萬噸的歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。去年下半年，梅鋼公司開展了“挑戰(zhàn)鐵鋼材日產(chǎn)超萬噸，實(shí)現(xiàn)'三個(gè)一’目標(biāo)”專項(xiàng)勞動競賽，生產(chǎn)現(xiàn)場組織開展各類橫班擂臺賽、對口賽等競賽活動，為全年降本增效5.4億元作出了貢獻(xiàn)。
在各項(xiàng)措施的作用下，六個(gè)專項(xiàng)勞動競賽成效明顯，全部完成競賽目標(biāo)。其中，原料供應(yīng)成本改善競賽累計(jì)降本8.75億元,完成全年成本改善目標(biāo)的135%。降低在制品、產(chǎn)成品庫存專項(xiàng)競賽取得總庫存低于控制目標(biāo)64.27萬噸的好成績。鐵水成本改善勞動競賽取得參賽單元鐵水降本目標(biāo)全部優(yōu)于控制目標(biāo)的好成績。降低現(xiàn)貨比率勞動競賽全年實(shí)現(xiàn)效益4.45億元，完成年度目標(biāo)的148%，其中，現(xiàn)貨比率較去年實(shí)績下降24.3%。此外，節(jié)能減排和安全基礎(chǔ)管理競賽也較往年有所突破。(來源：寶鋼日報(bào)) |
